近日，伯俊科技在新疆烏魯木齊舉辦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)探索營(yíng)，數(shù)十位行業(yè)大咖與伯俊齊聚一堂，從多角度深入探討零售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，共同探索新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)議伊始，河北伯俊總經(jīng)理馬明作為會(huì)議發(fā)起人，對(duì)于參會(huì)人員的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，希望大家在此次會(huì)議中能夠互相交流、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相互了解，打破壁壘，共同成長(zhǎng)。

△ 河北伯俊總經(jīng)理 馬明

伯俊智能配補(bǔ)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡建勇從伯俊能力版圖、商品管理建設(shè)規(guī)劃、配補(bǔ)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、SAC核心價(jià)值、行業(yè)優(yōu)勢(shì)等幾方面詳細(xì)地為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補(bǔ)調(diào)，針對(duì)企業(yè)日常商品管理中大量人工、效率低、準(zhǔn)度差這三大痛點(diǎn)，垂直聚焦配補(bǔ)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，搭建基礎(chǔ)配補(bǔ)調(diào)、安全庫(kù)存配補(bǔ)調(diào)和資金回籠率管理來(lái)完善企業(yè)智慧商品建設(shè)規(guī)劃。

伯俊SAC可基于目標(biāo)，尋找最優(yōu)規(guī)則，靈活配置任意組合任意場(chǎng)景，廣泛適應(yīng)個(gè)性化需求，同時(shí)集中管理策略優(yōu)化，減少了人員流動(dòng)帶來(lái)的影響，輕松滿足客戶所需的任意復(fù)雜場(chǎng)景及需求。

△ 伯俊智能配補(bǔ)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人 蔡建勇

全渠道即實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)線上、線下各個(gè)渠道的打通以及和物流的有機(jī)結(jié)合，其目標(biāo)在于消除渠道間的差異，伯俊COO王磊圍繞全渠道為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓展開(kāi)了分享，伯俊在服務(wù)超過(guò)5000家機(jī)構(gòu)及企業(yè)的過(guò)程中，總結(jié)了消費(fèi)者希望實(shí)現(xiàn)的TOP5全渠道場(chǎng)景：

1.保證跨渠道商品價(jià)格的一致性

2.缺碼斷貨時(shí)能夠異店或者從倉(cāng)庫(kù)直接快遞至指定地址

3.可以對(duì)各渠道訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤

4.不同渠道統(tǒng)一的會(huì)員體驗(yàn)

5.能夠在店完成虛擬渠道訂單的退貨

伯俊的全渠道解決方案做到打通各渠道信息，支持多盤貨管理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行云倉(cāng)貨物的區(qū)分和派單，智能且靈活多變路由分配全渠道訂單，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各渠道間商品和庫(kù)存的全盤打通以及高效流轉(zhuǎn)。

通過(guò)物流、訂單、結(jié)算三大中心以及模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存在各渠道的共享機(jī)制、訂單在各渠道的合理派發(fā)以及實(shí)時(shí)跟蹤，為企業(yè)降低成本的同時(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，并快速落地企業(yè)全渠道戰(zhàn)略以及為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

△ 伯俊COO 王磊

驛氪VP王易以全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)為分享主題，他表示隨著電商直播、移動(dòng)支付、社交平臺(tái)不斷普及，消費(fèi)者正從固定場(chǎng)所消費(fèi)轉(zhuǎn)為真正的移動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)者需求升級(jí)，既要實(shí)現(xiàn)碎片化時(shí)間下單、快捷配送，又要享受實(shí)體店鋪一對(duì)一服務(wù)深度。

全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)方案幫助企業(yè)迅速導(dǎo)入線下門店流量，打通POS，構(gòu)建客戶線下私域流量池，建立企微私域服務(wù)流量，同時(shí)承載公域渠道會(huì)員數(shù)據(jù)，透視會(huì)員全域畫像，打造線上線下一體化DTC用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

通過(guò)標(biāo)簽體系梳理，實(shí)現(xiàn)會(huì)員分層運(yùn)營(yíng)，重視線上內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，打造會(huì)員互動(dòng)陣地，提升會(huì)員黏性，并聯(lián)動(dòng)終端門店社群內(nèi)容一鍵分享分發(fā)，促活轉(zhuǎn)化，依托數(shù)據(jù)中心全景解析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，賦能運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全域會(huì)員精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

△ 驛氪VP 王易

在眼球經(jīng)濟(jì)的今天，人們對(duì)視覺(jué)的體驗(yàn)越來(lái)越挑剔。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)普及的當(dāng)下，人們已不滿足于普通的報(bào)表形式，而是希望能通過(guò)更直觀的方式去了解業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)可視化正越來(lái)越受到使用者的歡迎。

亦策北方大區(qū)總經(jīng)理張兵為在場(chǎng)嘉賓分享了可視化數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，張總認(rèn)為新零售的發(fā)展速度非?？?，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)，并結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享了三步策略，可助力企業(yè)有序快速推進(jìn)新運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)。

1、信息化：產(chǎn)出數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)看得見(jiàn)”；

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)出同門，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可對(duì)比”；

3、建立數(shù)據(jù)決策體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可決策”。

△ 亦策北方大區(qū)總經(jīng)理 張兵

未來(lái)，伯俊將繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)與各企業(yè)伙伴及行業(yè)大咖之間的合作交流，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)而不懈努力。與此同時(shí)，在接下來(lái)的產(chǎn)品解決方案中，伯俊也會(huì)不斷前行，孵化出新一代的零售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、智能終端一體化等新產(chǎn)品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。